国外运营商开放不一 适应环境是关键

随着移动互联网的发展，互联网企业对电信运营商的固有业务造成了极大冲击，电信运营商在数据业务领域收益与投入剪刀差日益扩大，在传统话音、短信领域也受到了VoIP及Kik类移动即时通信的威胁，国外运营商为避免被管道化，纷纷开始面向移动互联网开放通信能力。

四大运营商先行开放

Orange：以自主建设为主

Orange的能力开放产品以语音类、消息类、终端信息、用户信息、定位、支付及管理支撑为主，并提供差异化的能力开放平台及配套服务，产品化程度较高。其能力开放产品按客户分级进行划分和市场定位，如Orange partner应用开发及服务发布平台面向Orange第三方合作伙伴及个人开发者提供，Djinngo Widget开发及服务发布平台面向互联网用户提供，Github是一个免费的开源微件平台。在配套服务方面则提供物理和虚拟测试环境，包括全球七个物理开发中心和一个虚拟开发中心，并提供真实及虚拟的测试环境和服务。在商业模式方面，Orange提供能力开放，除了与开发者进行3：7的收入分成外，还针对不同的开放能力接口制订了差异化的资费策略。

Vodafone：自建+联盟拓展应用来源

Vodafone的能力开放平台Vodafone 360是其智能管道战略的重要驱动引擎。Vodafone将电信独特的资产作为能力向第三方出售，通过将计费、CRM、位置信息、分发、客户关怀等能力嵌入业务以实现能力的效益转化，终端、网络、计费及定位是其重点开放的能力。Vodafone基于Android、Widget、Opera Mini浏览器应用进行能力开放，Android应用市场占有率高，Widget、Opera Mini浏览器应用跨平台运行，能快速扩大能力开放的覆盖范围。

Vodafone通过自有、联盟或与第三方合作的方式建设开放平台，除自建的Vodafone 360平台外还支持JIL联盟开发平台，并通过与第三方合作提供基于网络的远程终端测试环境与模拟器。在商业模式上，Vodafone除与开发者进行3：7的应用下载分成外，还为开发者提供100%的广告分成来吸引开发者。但是Vodafone开放战略的收效并不明显，公司内部对此也看法不同，2011年10月18日Vodafone宣布将在年底关闭Vodafone 360.

德国电信：固网开放以自建为主，移动网络开放完全外包

德国电信面向网络及终端实施两套能力开放体系，一个是T-COM部门以固网为主的能力开放体系，另一个是T-Mobile部门以移动网络为主的能力开放体系。

T-COM的能力开放聚焦消息、语音、搜索、定位、支付能力，为开发者提供了开发花园和开发中心两个平台，开发花园主要帮助开发者沟通交流，为开发者提供各类开发文档及工具，开发中心则为开发者提供API订购和账户管理功能。

T-Mobile很早就进行了开放尝试，2009年11月推出新开发平台T-Mobile Partner Network，但是发展效果不佳，2010年5月宣布终止Partner Network program.目前T-Mobile主要通过第三方应用开发平台服务提供商将移动网络能力向社会开发者开放，并将包含移动网络能力的应用面向主流应用商店发布，以扩大能力的开放范围。在商业模式上，T-COM针对不同开放能力接口制订不同的资费策略，T-Mobile则与开发者进行3：7的应用下载收入分成，以及为开发者提供100%的广告收入分成。

Telefonica： 将能力嵌入主流开发工具

Telefonica是一个全球化公司，在英国、西班牙、墨西哥以及阿根廷分别建立了四个独立的能力开放平台，随着其全球化战略的进一步推进，2011年初Telefonica将四个分散的开放平台整合为一站式统一开放平台Bluevia，通过统一开放接口、一站式应用发布，实现能力的统一对外开放，进一步增强对开发者的吸引力。Telefonica通过与微软（微博）合作提供SDK for .NET，将能力嵌入主流开发工具，应用可以面向更广泛的终端及平台发布，包括PC、电视、手机、Xbox、浏览器、开放式云计算平台Windows Azure等。

在商业模式上Telefonica最为灵活，开发者可获得70%的应用销售收入、70%的应用内订阅收入、50%的广告收入、20%的上行短信收入、10%的下行短信收入、20%的上行彩信收入以及10%的下行彩信收入，并且通过不同能力的组合实现以上分成模式的灵活配比。

缺乏互联网经验导致 部分平台关闭

根据VisonMobile2010年的一份调查结果，开发者最愿意购买的三项网络能力分别是计费能力、定位能力和消息能力，这些能力正是运营商的优势能力。从四家国外运营商开放能力的类型来看，它们一般都首先契合开发者的需求，做好开发者最迫切需要的优势能力开放。

电信运营商不像互联网企业一样具备软件开发的能力，它们缺乏互联网产品的开发经验，需要重新学习互联网开发及运营方法，但是这种学习需要付出时间、资金的高昂成本，并且需要进行体制上的调整。T-Mobile很早就认识到自身开发及运营能力的不足，开放平台推出不久后即调整战略，放弃自行开发和运营，转向完全依赖合作伙伴。Vodafone在360平台的战略上内部纷争不断，经费大幅削减，最终运营效果不理想只能关闭。其他运营商中，Orange能力开放以自建及自主运营为主，而Telefonica则除了做好能力开放接口之外，积极寻求合作伙伴，快速提升能力开放服务水平。电信运营商能力开放并没有统一的模式，不管是合作还是自建，运营商都需要对自身开发及运营能力有清醒的认识，做好相应投入的准备。